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2019年广东省专插本管理学全真模拟考试卷含答案

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资料介绍:

2019年广东省专插本管理学全真模拟考试卷含答案

文件含:2019年广东省专插本管理学全真模拟考试卷+2019年广东省专插本管理学全真模拟考试卷答案及解析

部分资料展示及截图:

广东省 2019 年本科插本生全真模拟考试(2019 年 1 月)

课程名称:《管理学》

(本试卷共有 六 大题,满分 100 分,考试时间 120 分钟)

一、单项选择题(本大题共 25 小题,每小题 1 分,共 25 分。每小题只有一个选项符合题目要求)

1.提出管理者需要具备三种基本技能的是(

A.亨利·明茨伯格

B.罗伯特·卡茨

C.亚当·斯密

D.孔茨

2.最早提出管理的五大职能的是( )

A.泰罗

B.韦伯

C.卢桑斯

D.法约尔

3.把“旁观者”“卓有成效”“大师中的大师”几个词放在一起,你应该联想到的管理学家是( )

A.明茨伯格

B.德鲁克

C.迈克尔·波特

D.泰勒

4.发现企业中存在“非正式组织”的是( )

A.科学管理理论

B.管理过程理论

C.人际关系学说

D.组织管理理论

5.波士顿矩阵中在高增长率的市场上占有低份额的是( )

A.明星

B.金牛

C.瘦狗

D.幼童

6.下列属于求解确定型决策的方法是( )

A.小中取大法

B.大中取小法

C.量本利法

D.决策树法

7.孔茨和韦里克将计划划分为一种层次体系,其中最为具体的是( )

A.战略

B.使命

C.规则

D.预算

8.战略性计划的首要内容是( )

A.愿景和使命陈述

B.战略环境分析

C.战略计划选择

D.战略计划实施

9.用《孙子兵法》的语言,可将环境分析分为“天、地、彼、已”和“顾客”。在此,“地”是指( )

A.行业环境

B.外部一般环境

C.竞争对手

D.自身条件

10.提出一个行业内部竞争状态取决于五种基本竞争作用力的学者是( )

A.泰勒

B.彼得·德鲁克

C.迈克尔·波特

D.詹姆斯·钱皮

11.与扁平式组织结构相比,锥形式组织结构的优点是( )

A.宜于主管对下属的监督

B.信息传递比较准确

C.信息传递比较迅速

D.管理费用较低

12.组织设计的统一指挥原则可以理解为( )

A.组织中的每个下属应当听从最高层主管的领导

B.组织中的每个下属应当听从组织核心部门主管的领导

C.组织中的每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作

D.组织中的每个下属应当听从上级主管的领导

13.公司的装修风格属于组织文化的( )

A.制度层

B.精神层

C.中介层

D.显现层

14.以脑力劳动为主的管理人员的绩效评估适合采用( )

A.品质导向型考评方法

B.行为导向型考评方法

C.效果导向型考评方法

D.客观考评法

15.特别强调处理好各种人际关系的领导方式是( )

A.生产导向型

B.效益导向型

C.组织导向型

D.员工导向型

16.根据菲德勒的领导权变理论,确定领导风格有效性的变量不包括( )

A.领导与下属的关系

B.工作任务结构

C.组织规模

D.职位权力

17.“上梁不正下梁歪”体现了领导具有( )

A.法定权

B.奖赏权

C.表率权

D.强制权

18.成就需要论的提出者是( )

A.赫兹伯格

B.马斯洛

C.亚当斯

D.麦克利兰

19.只重视任务效果而不重视下属发展的领导风格属于管理方格图中的( )

A.乡村俱乐部型

B.任务型

C.团队型

D.贫乏型

20.根据激励过程的期望理论,激励力、效价和期望值之间的关系可以表示为( )

A.激励力=效价×期望值

B.效价=激励力﹢期望值

C.期望值=激励力×效价

D.期望值=效价﹢激励力

21.控制的根本目的是( )

A.提高组织的工作效率

B.保证实际活动和计划要求的一致

C.提升组织的目标

D.节省计划完成的时间

22.从企业运营的角度来看,推广新产品前做好市场调研属于( )

A.前馈控制

B.同期控制

C.反馈控制

D.预算控制

23.高层管理人员主要从事的控制工作是( )

A.程序性控制

B.非程序性控制

C.自我控制

D.事后控制

24.在管理者方格中的(1,9)型领导方式称为( )

A.乡村俱乐部型管理

B.贫乏型管理

C.团队型管理

D.任务型管理

25.菲德勒的权变理论在说明领导环境决定领导方式时提出( )

A.环境较好时采用高 LPC 领导方式

B.环境较好时采用低 LPC 领导方式

C.环境较差时采用高 LPC 领导方式

D.环境中等时采用低 LPC 领导方式

二、多项选择题(本大题共 10 小题,每小题 2 分,共 20 分。每小题有两个或以上符合题目要求,未选、

错选、多选或少选均无分)

26.古典管理理论包括( )

A.泰罗的科学管理理论

B.马斯洛的需要层次理论

C、梅奥的人际美系学说

D.韦伯的行政组织理论

E.法约尔的一般管理理论

27.在“当地化压力低”的情况下,可能采取的全球竞争战略包括( )

A.全球组织模式

B.国际组织模式

C.跨国组织模式

D.多国组织模式

E.区域模式

28.般信息系统的基本要素有输入、处理以及( )

A.编码

B.解码

C.输出

D.反馈

E.控制

29.计划的表现形式包括( )

A.程序

B.战略

C.预算

D.政策

E.使命

30.矩阵型组织结构的优点包括( )

A.能适应较高不确定性的环境

B.增强职能人员参与项目管理的积极性

C.获取专业化分工的好处

D.有效克服职能部门之间相互脱节的弱点

E.资源可以在不同产品之间灵活分配

31.与外部招聘相比内部提升的优点包括 ( )

A.有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系

B.有利于被聘者迅速展开工作

C.有利于调动员工的工作积极性

D.有利手保证选聘工作的正确性

E.有利于吸引外部人才

32.下列属于领导情景论的是( )

A.菲德勒权变理论

B.管理方格论

C.领导生命周期理论

D.路径一目标理论

E.领导特性论

33.根据期望理论,员工对待工作的态度所依赖的判断包括( )

A.努力–力绩效的联系

B.绩效–奖励的联系

C.奖励–个人目标的联系

D.个人目标–自我实现的联系

E.自我实现–幸福的联系

34.组织所采取的传统绩效评估方法有( )

A.个人自我评价法

B.小组评议法

C.工作标准法

D.业绩表评估法

E.排列评估法

35.平衡积分卡的控制指标涉及的范围包括( )

A.财务方面

B.客户方面

C.内部经营过程

D.学习和成长

E.竞争对手

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